Livrer l'usine du futur

 

La transformation d’une usine vers les concepts d’industrie 4.0 n’est pas chose simple. Il faut une préparation, une vision de ce qui est juste et nécessaire pour l’entreprise, des priorités et un plan. Le diagramme suivant démontre de façon synthèse activités et les 3 intrants essentiels à l’établissement d’un plan de match (roadmap) Industrie 4.0 adaptée à vos enjeux et priorités d’affaires. La transformation d’une usine vers les concepts d’industrie 4.0 n’est pas chose simple. Il faut une préparation, une vision de ce qui est juste et nécessaire pour l’entreprise, des priorités et un plan.

 

Le diagramme suivant démontre de façon synthèse activités et les 3 intrants essentiels à l’établissement d’un plan de match (roadmap) Industrie 4.0 adaptée à vos enjeux et priorités d’affaires.

 

 Roadmap Industrie 4.0

 

  

Arrimage avec la stratégie d’entreprise

Il est essentiel pour une entreprise qui veut faire une transformation Industrie 4.0, de se doter d’une vision Industrie 4,0 claire et qui est synchronisée avec les objectifs stratégiques de l’organisation. Le secret est de savoir par où commencer. Les étapes 1 à 4 du diagramme précédent présentent la synthèse de la démarche à effectuer. Ces étapes cruciales assurent un arrimage entre les objectifs stratégiques/opérationnels et les projets Industrie 4.0 à démarrer. Ces étapes permettent de définir des énoncés de vision pour les initiatives Industrie 4.0 à démarrer et surtout à aller chercher l’engagement du comité de gestion de l’entreprise sur les initiatives à venir.

Architecture et intégration de l’information

Pour permettre l’usine du futur, il est également essentiel de relier ou intégrer certaines des applications et technologies hétérogènes qui existent au sein de l’usine. Il faut permettre un transfert bidirectionnel transparent entre les données de l’usine et les données des applications de gestion. Il est souhaitable d’avoir une architecture unifiée du côté de la production, mais également de côté du bureau d’études et des aspects affaires de l’organisation. Pour arriver à un tel niveau d’intégration, il faudra lancer les activités d’architecture d’entreprise et de systèmes. La première étape est de documenter l’architecture actuelle puis d’établir un diagnostic en regard des priorités Industrie 4.0 que l’on entrevoit. L’architecture actuelle et le diagnostic orienteront l’entreprise sur les projets d’infrastructure (fondation) qui permettront de mettre en place les initiatives futures Industrie 4.0.  

Le diagramme suivant schématise les niveaux d’architecture pour Industrie 4.0. Il est essentiel de bien comprendre les axes Processus-Affaires, Données, Applications et Technologies sur chacun des niveaux d’architecture.

Niveaux d'architecture

 

Les principes d’architecture cible pour les initiatives Industrie 4.0 à venir seront également définis. Lorsque l’organisation comprend bien son architecture, ses contraintes, ses forces, et que les objectifs et visions Industrie 4.0 (étapes 1 à 4) sont bien définis, c’est alors que les principes d’architecture cible peuvent être définis. Ces principes aligneront les projets et acquisitions technologiques futurs.

L’architecture cible Industrie 4,0 sera définie à haut niveau et chaque itération d’architecture plus détaillée des sous-systèmes et projets viendra raffiner et confirmer l’architecture cible Industrie 4.0 globale. 

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